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Procesos en acción: cómo el analista de negocio convierte “flujos” en compromiso
Muchas organizaciones enfrentan un problema tan común como difícil de resolver: los procesos se diseñan, se documentan… y luego se olvidan. Se quedan en fichas, diagramas o manuales que nunca llegan a convertirse en acción ni en verdadero cambio. Mientras tanto, la dinámica interna sigue marcada por una fragmentación silenciosa. Cada departamento opera con su…Leer…
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CBAP – Un pilar clave para la excelencia en el Análisis de Negocio
En un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico, la capacidad de las organizaciones para adaptarse y tomar decisiones estratégicas informadas es crucial. En este contexto, el rol del analista de negocio se ha convertido en un pilar fundamental para garantizar que los proyectos y estrategias estén alineados con los objetivos organizacionales. La certificación…Leer…
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Gestión de portafolio – Pilar clave para la estrategia organizacional
La importancia de la gestión de portafolios Desde hace años, me he dedicado a la gestión de proyectos, la estrategia organizacional y el análisis de negocio. He visto cómo muchas organizaciones luchan por alinear sus iniciativas con sus objetivos estratégicos, desperdiciando recursos en proyectos sin impacto real. Aquí es donde la gestión de portafolios se…Leer…