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Estrategia

Estrategia de negocio, gestión del cambio e innovación empresarial. Mi objetivo es brindar contenido relevante que no solo inspire nuevas ideas de gestión, sino que también ofrezca soluciones prácticas para transformar la empresa tradicional en un motor de innovación y crecimiento.

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Análisis de Negocio

Todo sobre esta disciplina centrada en la identificación de necesidades empresariales y el desarrollo de soluciones efectivas que aborden esas necesidades. Ideas para impulsar el cambio positivo y el crecimiento en las organizaciones al garantizar que las soluciones propuestas satisfagan las necesidades del negocio y agreguen valor a largo plazo.

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Gestión de Proyectos

Desde la definición del alcance hasta la asignación de tareas y el seguimiento del progreso, la gestión de proyectos es esencial para garantizar la entrega puntual y dentro del presupuesto, cumpliendo con los requisitos y expectativas del cliente. Uno de los desafíos radica en incorporar actividades de gestión de proyectos adaptadas a empresas que no están acostumbradas a trabajar de forma proyectizada.

Area de conocimiento de análisis

PMI-PBA Tools – (4/6)

Área de Conocimiento de Análisis

Con este nuevo artículo de la saga sobre PMI-PBA tools, cruzamos el ecuador de este repaso a través de las herramientas más utilizadas, en las diferentes áreas de conocimiento en las que el Project Management Institute agrupa las actividades de Análisis de Negocio.

Llegados a este punto, nos adentramos en el área de conocimiento que lleva el mismo nombre que la propia disciplina: Análisis (Analysis), lo cual, la convierte en la de mayor contenido de todas las que nos encontramos en el camino de preparación como Analistas de Negocio. 

Area de conocimiento de análisis
Herramientas

PMI-PBA Tools – (3/6)

Área de Conocimiento de Elicitación

Hace ya unos cuantos meses, publiqué el segundo de los capítulos de mi saga sobre PMI-PBA tools, donde hacía un breve repaso de las herramientas utilizadas en la segunda de las áreas de especialización en las que el Project Management Institute agrupa las tareas de Análisis de Negocio.

Si en aquella ocasión me centraba en el área de conocimiento del Compromiso de los grupos de interés (Stakeholder Engagement), hoy realizaré una revisión rápida sobre conceptos básicos de procesos y de herramientas empleadas como parte de las actividades relacionadas con área de conocimiento de la Elicitación (Elicitation).

Herramientas

Análisis

Qué es y para qué sirve el Análisis de Negocio

Son innumerables las ocasiones a lo largo de nuestra vida profesional en las que nos encontramos soluciones y productos que, pese a haber supuesto un despliegue casi insultante de medios y recursos, acaban aportando escaso valor al negocio, sin que logremos entender muy bien las razones que nos han llevado a semejantes situaciones.

Soluciones finales que no llegaron a estar alineadas con los objetivos o metas estratégicas, e impulsadas únicamente por la firme convicción de que estas eran lo que realmente necesitábamos, pero sin realizar en ningún momento un análisis previo que permitiera evaluar su verdadera idoneidad.

Análisis
Herramientas

PMI-PBA Tools – (2/6)

En el primero de los artículos de esta “saga” sobre herramientas empleadas en la disciplina de Análisis de Negocio, hacíamos un breve repaso a las áreas de conocimiento en las que el Project Management Institute divide su certificación del PMI-PBA, y nos introducíamos directamente en este mar de 110 herramientas, a través de la primera de sus áreas de conocimiento: La evaluación de necesidades, o como dirían los anglosajones, Needs Assessment.

Veíamos igualmente que, a través de esta evaluación buscamos alcanzar un entendimiento completo de la situación, detectar posibles problemas y/o oportunidades para finalmente proponer recomendaciones y planes de ejecución que nos permitan llevarlos a cabo.

Herramientas

PMI-PBA Tools – (1/6)

Son muchas las herramientas que solemos utilizar en nuestro día a día, como directores de proyectos, de programa, análisis de negocios… y pocas las que realmente necesitamos utilizar todas las que existen.

“Son numerosas las herramientas y técnicas utilizadas en la práctica de la Gestión de Proyectos y del Análisis de Negocio. Algunas las utilizaremos a diario a lo largo de nuestra carrera profesional pero otras muchas, dada la idiosincrasia de cada puesto de trabajo, es posible que nunca lleguemos a necesitarlas.”

Evaluar necesidades

Un día en un Club de Toastmasters

Saber hablar bien en público no es una tarea fácil. Sólo unos pocos saben hacerlo realmente de forma natural y sin perder la compostura. Por el contrario, a la mayoría de los mortales nos pueden los nervios, sudamos, realizamos movimientos compulsivos, agitamos las manos de forma descontrolada,… y lograr aprender a controlar todo esto, aumentar

Ambiente laboral tóxico

ambiente_toxicoHace no mucho tiempo vi una imagen en la que se hablaba de forma gráfica y resumida, de cómo podíamos determinar si nos encontrábamos con un ambiente tóxico dentro de una oficina.

Me gustó tanto la idea, que decidí apuntármela para hablar de forma más extendida de ello en mi blog, a la par que lo distribuía entre mis contactos más cercanos, que hoy la recordarán con toda seguridad.

Coaching: del Deporte a las Organizaciones

Quien iba a decirme a mi que a los cuarenta y tantos, fuera a darme por practicar deportes que jamás había practicado, que ni siquiera había imaginado llegar a practicar, y lo que es peor aún, bien por vergüenza, por miedo al fracaso o simplemente por un grado ínfimo de autoestima y confianza nula en mis posibilidades, me habían impedido llegar a disfrutar.

Uno de los que más me atraía era el windsurf, pero eso era cosa de chavales adolescentes con cuerpos bien definidos, y no para cuarentones entrados en kilos que con un neopreno pierden el poco glamour que les queda, y más cuando no se dedican a cultivar sus cuerpos a diario. No había tiempo, ni momento para hacer el ridículo, y el simple hecho de verme subido en una tabla enfundado en un traje pegado a mi cuerpo, dejando entrever todas mis vergüenzas y con gente observando al novato subiendo y cayendo de la tabla, me aterrorizaba.

Formación y capacitación-La amenaza fantasma

Queridos followers frikis de mi blog, os advierto que no debéis emocionaros con el título de este post, porque no pienso hablar ni de una nueva entrega de la saga de Star Wars, ni de jedis, ni de jóvenes padawans.

La verdad es que creo que el título me viene que ni pintado para poder intentar explicar mi experiencia personal, sobre como la mayoría de las organizaciones de carácter tradicional, conciben y apoyan la capacitación de sus empleados.